دوره آموزشی تشریح الزامات مدیریت ریسک iso31000:2018

دورهآموزشی  مدیریت ریسک مبتنی بر ISO31000:2018

مدیریت ریسک چیست؟

تاریخچه مدیریت ریسک، به جنگ جهانی دوم برمیگردد. در آن دوره، مدیریت ریسک برای تضمین خرید و ممانعت از ضرر و محافظت در برابر ریسک های حتمی بازار مطرح شد. سپس، در دهه 1359 شمسی، قوانین بین المللی برای انواع ریسک تعیین شده  و شرکت های مالی و بازرگانی، به منظور در امان ماندن از ریسک های پیش بینی نشده، شروع به توسعه مدل های مدیریت ریسک کردند. جالب اینجاست که شرکت ها، پیش از در نظر گرفتن سمت و جایگاهی برای عنوان مدیر ریسک، افرادی با این عنوان و شرح وظایف در آنجا کار میکردند.

مدیریت ریسک، به معنای شناسایی، ارزیابی و برآورد و الویت بندی همه ریسک های حاصل از استفاده از انواع

منابع و شیوه های مختلف و به حداقل رساندن و کنترل احتمال تاثیر دیگر وقایع است.

قابل ذکر است که احتمال دارد که ریسک هایی که یک سازمان را تهدید میکنند از مسئولیت های قانونی، شکست پروژه ها، وقایع، ریسک اعتباری و حوادث واقعی نشات گرفته باشند
علاوه بر این، از دیدگاه مدیریت ریسک، وقایعی که در یک سازمان اتفاق می افتند، به دو گروه منفی و مثبت تقسیم شده که وقایع منفی در دسته ریسک ها و حوادث مثبت در گروه فرصت ها دسته بندی میشوند. علی رغم اینکه شناسایی انوع ریسک ها و مدیریت آنها به بهبود وضعیت سازمان ها کمک میکند اما، اخیرا به بسیاری از جنبه های مدیریت ریسک انتقاد وارد شده و گاهی برخی از آنها قابل پذیرش نیستند زیرا نمیتوان ریسک ها و تاثیرشان را برآورد و ارزیابی کرد.

مدیران ریسک چه وظایفی بر عهده دارند؟

به طور معمول، افراد و یا مدیرانی میتواند مسئولیت انواع ریسک های یک سازمان را بر عهده بگیرند که، در حوزه هایی مانند آمار، مهندسی، مدیریت ریسک، اقتصاد، حقوق و یا علوم اقتصادی تحصیل کرده و تجربیات لازم و مکفی به دست آورده باشند. غالبا، مدیران ریسک با انواع سیاست ها و روندهای ریسک در یک سازمان سر و کار داشته و باید علاوه بر مهارت های کمی و کیفی، بتواند از عهده روندهای مختلف کاری نیز برایند. علاوه بر این، وظایفی که این مدیران میتوانند در کسب و کارها انجام دهند عبارتند از

  • توضیح ریسک های خارجی تحمیل شده از سوی دولت بر سهامداران
  • طراحی و اجرای روندهای کلی مدیریت ریسک (شامل بررسی و تجزیه و تحلیل تاثیر مالی روی شرکت)
  • آگاهی دادن به کارکنان در مورد انواع ریسک ها از طریق آموزش
  • مدیریت ریسک ها از طریق تجزیه و تحلیل ریسک های فعلی و شناسایی ریسک های احتمالی
  • اماده شدن برای مدیریت ریسک و بودجه بندی
  • ارزیابی ریسک ها
  • بررسی قراردادهای اصلی و پیشنهادات کاری خاص
  • کنترل و بررسی راهکارهای بیمه ای
  • ایجاد برنامه های مستمر کسب و کار برای محدود کردن ریسک ها
  • پیشبرد سیاست های مرتبط با حسابرسی داخلی و خارجی
  • آگاهی دادن به مدیران در مورد اهمیت ریسک در کسب و کار
  • به کارگیری ملاک ها و استانداردهای سلامت و ایمنی و خرید انواع بیمه

علی رغم اینکه، وظایف مدیران ریسک سازمان ها مشخص و معین است اما امکان دارد که شرح این وظایف با توجه به وسعت سازمان، شیوه کار و الزمات محیطی، کمتر و یا بیشتر شود

چرا مدیریت ریسک برای مدیران و افراد معمولی حائز اهمیت است ؟

یکی از دلایل اهمیت مدیریت ریسک برای مدیران این است که، آنها نسبت به انواع موقعیت های سازمان اطمینان خاطر ندارند.

از این نظر، آنها بر روی شناسایی انواع ریسک ها در سازمان و مدیریت آنها درکسب و کار متمرکز میشوند.

از طرف دیگر، مدیرانی که بتوانند ریسک های موجود و احتمالی را به بهترین نحو مدیریت کنند، در واقع زمینه عملکرد مطمئن در آینده را برای خود فراهم کرده اند. علاوه بر این، دانش و اطلاعات آنها در این حیطه، شیوه برخورد و مقابله با مشکلات احتمالی را به آنها می آموزد
مدیری که مسئولیت ریسک در یک سازمان را بر عهده میگیرد باید بتواند خطرات قابل کنترل (ریسک خارجی ) و خطراتی مانند نقض اطلاعات ( ریسک داخلی) را به بهترین نحو کنترل کند. قابل ذکر است که، مدیریت ریسک در یک سازمان آنچنان اهمیت دارد که بدون ان، یک سازمان نمیتواند اهداف اینده خود را عملی کند. از این نظر، اخیرا بسیاری از سازمان ها، بخش مدیریت ریسک را به سازمان خود اضافه کرده اند. مسئولیت این بخش، ایجاد انگیزه و در نظر گرفتن استراتژی هایی است که به سازمان کمک میکند با موفقیت با ریسک ها مواج شود
غالبا، گروه و استراتژی های مدیریت ریسک سازمان های بزرگ باید پیچیده تر باشد تا بتواند میزان اهمیت هر ریسک را بررسی کرده و سپس آنها را اولویت بندی کنند

در کل، هدف از مدیریت ریسک این است که فقط ریسک هایی انجام شود که همزمان اهداف شرکت را تامین کرده و دیگر ریسک ها نیز تحت کنترل درایند
مدیریت ریسک در زندگی شخصی افراد هم به اندازه مدیریت ریسک در سازمان اهمیت دارد. همه ما میتوانیم با استفاده از این حوزه، انواع مشکلات شخصی و کاری را شناسایی کرده، آنها را تجزیه و تحلیل کنیم و راهکار موثری را برای دستیابی به اهداف ما بیابیم

مدیریت ریسک چگونه به ارتقا سازمان کمک میکند؟

یکی از موضوعاتی که مدیران هنگام تصمیم گیری برای انجام ریسک مد نظر قرار میدهند این است که ایا این ریسک میتواند سازمان و شیوه کسب و کار آن را ارتقا دهد یا نه. گاهی سازمان ها به صورت انفعالی عمل کرده و نیازی به انواع سیاست ها و روندهای خاص ندارند و امکان دارد که همین مسیر کاری برایشان مشکلات جدی به وجود آورد
اما در صورتی که مدیران شیوه های کاری خود را به انواع فعالانه تغییر دهند، میتوانند کنترل موقعیت ها و ریسک ها را به دست گرفته و اقدامات موثر و مفیدی در جهت توسعه روندهای کاری و ساختار سازمانی انجام دهند.

علاوه بر این، مدیران باید به منظور ارتقا در سازمان، آخرین ریسک ها و تغییرات را بررسی کرده و واکنش  ها و تاثیرات آنها را تجزیه و تحلیل کنند تا به کارایی و اهمیت آنها در سازمان پی ببرند
در مرحله بعد ، مدیران باید به شیوه های مورد نیاز برای ارتقا موقعیت فعلی اندیشیده و در این راه ، به تاثیر و اهمیت تصمیم گیری های سازمانی و برنامه ریزی استراتژیک و ویژگی های آنها نیز توجه کافی داشته باشند. علاوه بر این، در صورتی که مدیران ریسک و کسب و کار نتوانند از این تجهیزات به خوبی بهره ببرند، باید اقدامات خاصی را برای جایگزین کردن آنها با تجهیزات و ابزار مناسب انجام دهند.  

سرفصلهاوموضوعاتمطرحشدهدرایندورهآموزشی:

  1. مقدمه‌ای بر استانداردهای مدیریت ریسک و استاندارد ISO 31000

  1. مروری بر تعاریف و الزامات مدیریت ریسک مبتنی بر استاندارد ISO 31000

  1. معرفی اصول مدیریت ریسک

  1. چگونگی طراحی و اجرای ساختار مدیریت ریسک در سازمان‌ها بر مبنای الگوی ISO 31000

  1. مروری بر فرآیند مدیریت ریسک شامل شناسایی، تجزیه و تحلیل، ارزیابی ریسک و تعریف معیارهای ریسک

  1. کاهش ریسک و تدوین برنامه‌های پایش و بهبود

  1. اهمیت مدیریت ریسک در سیستم‌های مدیریت کیفیت

مدرساین دوره کیست؟

سرکار خانم مرضیه حسینی

ü ممیز شرکت  BRS

ü مشاور و عارضه یاب شرکت شهرک های صنعتی خراسان رضوی

ü مشاور و مدرس سیستم های مدیریتی ISO

ü سابقه 13 ساله کار در صنعت در زمینه آموزش و پیاده سازی سیستم های مدیریتی سری ISO

مخاطبین این دوره چه کسانی هستند؟

  • مدیران کسب و کار ،

ü      مدیران اداری ،

  • مدیران منابع انسانی ،
  • مدیران تحقیق و توسعه ،

ü      مدیران تضمین کیفیت ،

  • دانشجویان مدیریت و صنایع
  • و سایر علاقه مندان .....

تلفنهایتماس:

ü     35424362

ü     35421157

تلگرام:

  • 09900688183

مارادرفضایمجازی دنبالکنید؟

کانالهایتلگرام:

@KIQACADEMY

@KIQ_MANAGEMENT

@KIQEVENT

پیج اینستاگرام:

@KIQEVENT

سایت:

WWW.KIQCO.IR

برگزارکنندهاین دوره کدام شرکت است؟

  • شرکتکاوشگرانبهبود کیفیت

معرفی شرکتکاوشگرانبهبودکیفیت:

واحدمشاوره:

  • مشاوره واستقرار سیستم های مدیریت و استاندارد های سری ISO
  • مشاوره مدیریت و توسعه منابع انسانی
  • مشاوره برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک ، مدیریت عملکرد و بهره وری
  • طراحی، پیاده سازی و اجرای سیستم های مدیریتی، ابزار و فنون مهندسی، مهندسی کیفیت ، مهندسی صنایع و بهره وری
  • پیاده سازی و استقرار سیستم 5S
  • پیاده سازی و استقرار سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت

واحدعارضه یابی :

  • عارضه یابی صنعتی و سازمانی