سيستم مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست(HSE-MS)
مفهوم HSE-MS
Health, Safety, Environment, Management System
مجموعهاي متشكل از اجزاء بهم پيوسته در راستاي تحقق اهداف معين بهداشت شغلي، ايمني و زيست محيطي در يك سازمان در چارچوب برنامهريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل اجزاء.
نكات كلي در خصوص ساختار HSE-MS
- تمركز بر شناسايي عوامل آسيب رسان بالقوه (Hazards)
- چگونگي تعامل عوامل آسيبرسان با محيط اطراف (Risks)
- شناسايي فعاليتهاي بحراني (Critical Activities)
- ارزيابي ريسكها (Risk Assessment)
- ايجاد اقدامات كنترلي مناسب براي مهار ريسكها و استمرار در اجراي آنها
- اندازهگيريها و پايش عملكرد سيستم HSE
سيستم مديريت Management System
مجموعهاي متشكل از اجراء بهم پيوسته بمنظور برنامهريزي سازماندهي، هدايت و كنترل امور در جهت نيل به مقاصد و اهداف سازمان.
مراحل اجرايي استقرار HSE
مرحله اول: تصميمگيري مديريت
مرحله دوم: فرهنگ سازماني
مرحله سوم: سازماندهي مراحل اجراء و استقرار نظام
مرحله چهارم: آموزش مقدماتي
مرحله پنجم: بازنگري اوليه
مرحله ششم: مشخص كردن اهداف كلان و خرد
مرحله هفتم: تعيين عوامل بالقوه آسيبرسان، ارزيابي و كنترل ريسكها
مرحله هشتم: تعيين دامنه كاربرد سيستم مديريت HSE بر اساس محصول و
مرحله نهم: آموزش مستندسازي
مرحله دهم: مستندسازي
مرحله يازدهم: اجراء
مرحله دوازدهم: آموزش مميزي داخلي
مرحله سيزدهم: مميزي
چرخه دمینگ
اكثر سيستم هاي مديريتي در يك چرخه ( چرخه فرآيند ) مشتركند و آن شامل چرخه :
برنامه ريزي ( Plan ) ، اجرا (Do ) ، كنترل ( check ) و بازخورد ( act) است.
برنامه ریزی:ایجاد اهداف کلان و فرایند های مرتبط با خط مشی HSE سازمان.
اجرا:استقرار فرآیندها.
بررسی:پایش و اندازه گیری فرآیندهای مرتبط با خط مشیHSE،اهداف کلان،الزامات قانونی و دیگر الزامات و گزارش نتایج.
اقدام اصلاحی:انجام اقدامات به منظور بهبود مستمر در عملکرد سیستم مدیریت HSE
فرآیند حل مساله با استفاه از چرخه PDCA
- شناخت مساله(برنامه ریزی)
- تجزیه و تحلیل مساله(برنامه ریزی)
- تبیین راه حل ها (برنامه ریزی)
- اجرای راه حل(اجرا)
- ارزیابی نتایج(بررسی نتایج)
- اقدام اصلاحی
شرکت کاوشگران بهبود کیفیت با سالها سابقه در امر مشاوره و پیاده سازی و برگزاری دوره های درون سازمانی و کلاسهای آموزشی اماده همکاری با تمامی صنایع را دارد.
مرضیه حسینی-مدیر عامل شرکت کاوشگران بهبود کیفیت