مدیریت دانش آن اقداماتی می باشد که انجام می‌دهیم تا سازمان، سریعتر و اثربخش‌تر به اهداف خود برسد. مدیریت دانش کوششی برای تبدیل دانش کارکنان (سرمایه انسانی) به دارایی

مدیریت ریسک استراتژیک امری اساسی می باشد، اما غالباً وضعی از مدیریت ریسک سازمانی (ERM) را نادیده میگیرند. به طور سنتی، ERM روی ریسک مالی و عملیاتی تمرکز کرده

کنترل یکی از اساسی ترین وظایف مدیریت است، مانند برنامه ریزی، سازماندهی، کارکنان و غیره. کنترل عملکرد مهمی است و بدون کنترل مدیریت نمی تواند نتایج مطلوبی را تضمین

استاندارد ایزو ۹۰۰۱ را استاندارد سیستم مدیریت کیفیت می نامند، استاندارد ۹۰۰۱ به دنبال ایجاد سیستمی در سازمان می باشد که کیفیت را در سراسر سازمان مدیریت کند. همان

با توجه به نقش و اهمیت کارآفرینی و باشکوه پیش زمینه کارآفرینان در توسعه بسیاری از کشورها، همچنین با توجه به بسیاری از مشکلات اقتصادی که کشور ما با

در این مطلب سعی داریم به بررسـی وضعیت نتایج حوزه های ۹ گانه ارزیابی عملکرد سازمان و همچنین قلمرو فعالیت شرکت بپردازیم.   حوزه های ۹ گانه ارزیابی عملکرد

سالهاست که پدیده ی صدور گواهینامه های تقلبی، رونق بخش بازار برخی از دست اندرکاران این حوزه شده و گواهینامه‌های جعلی و بی ارزش جایگزین گواهینامه های اصلی و

موفقیت شغلی یک اصطلاح ذهنی است و به معنای چیزهای مختلف برای افراد مختلف است. با این حال، برخی از مشترکات وجود دارد که اکثر مردم با توجه به

مدیریت استراتژیک شامل یک فرآیند مداوم از برنامه ریزی، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی همه چیزهایی است که یک سازمان برای تحقق اهداف و اهداف خود ضروری است.

مدیریت شغلی فرآیندی است که توسط آن برنامه ریزی شغلی سازمانی پیاده سازی می شود. برای داشتن فضایی که موجب پیشرفت شغلی شود، پشتیبانی عالی مدیریتی لازم است. برای