با شماره تلفن 7 - 35421156 - 051 تماس بگیرید   info@kiqco.ir
  • کاوشگران
  • مشاوره مدیریت
    مشاوره مدیریت
    مشاوره مدیریت کاوشگران بهبود کیفیت
    • عارضه یابی
    • مشاوره آموزشی
    • مشاوره مدیریت استراتژیک
    • مدیریت و توسعه منابع انسانی
    • سیستم مدیریت ارتباط با مشتری CRM
    • توانمندسازی و رشد سرمایه های انسانی
  • مشاوره ISO
  • آموزش
    آموزش

    خدمات آموزش کاوشگران بهبود کیفیت

    • مدیریت کیفیت
    • مدل تعالی سازمان (EFQM)
    • مهندسی صنایع و رویکردهای بهبود
    • ایمنی و بهداشت حرفه ای
    • مدیریت منابع انسانی
    • مدیریت استراتژیک
  • مقالات
  • دوره آموزشی
  • درباره ما
    درباره ما
    معرفی کاوشگران بهبود کیفیت
    • معرفی شرکت
    • بیانیه مأموریت
    • بیانیه چشم انداز
    • ارزش های سازمانی
    • خط مشی کیفیت کاوشگران
    کاوشگران در رسانه های اجتماعی
    • کاوشگران در Instagram
    • کاوشگران در pinterest
    • کاوشگران در Linkedin
    • کاوشگران در Twitter
    • کاوشگران در Tumblr
    • کاوشگران در Aparat
  • تماس با ما
  • ثبت نام / ورود
051-38922895-7
kiqzarin@gmail.com
لیست علاقه مندیها
حساب من
ورود
کاوشگران بهبود کیفیت

درباره ما

گروه مشاورین کاوشگران مفتخر است برای ارتقا و بهبود سطح مدیریتی سازمان‌ها با استفاده از طراحی، اجرا و پیاده‌سازی، پشتیبانی و آموزش سیستم‌ها و نظام‌های نوین مدیریتی و کیفیتی در جهت افزایش سهم بازار آن سازمان‌ها و شرکت‌ها قدم برداشته است.
051-35421156-7
kiqzarin@gmail.com
لیست علاقه مندیها
حساب من
ورود

About

We are professional and reliable provider since we offer customers the most powerful and beautiful themes. Besides, we always catch the latest technology and adapt to follow world’s new trends to deliver the best themes to the market.
321 123 4567
info@example.com
Wishlist
Account
Login
کاوشگران بهبود کیفیت
  • کاوشگران
  • مشاوره مدیریت
    مشاوره مدیریت
    مشاوره مدیریت کاوشگران بهبود کیفیت
    • عارضه یابی
    • مشاوره آموزشی
    • مشاوره مدیریت استراتژیک
    • مدیریت و توسعه منابع انسانی
    • سیستم مدیریت ارتباط با مشتری CRM
    • توانمندسازی و رشد سرمایه های انسانی
  • مشاوره ISO
  • آموزش
    آموزش

    خدمات آموزش کاوشگران بهبود کیفیت

    • مدیریت کیفیت
    • مدل تعالی سازمان (EFQM)
    • مهندسی صنایع و رویکردهای بهبود
    • ایمنی و بهداشت حرفه ای
    • مدیریت منابع انسانی
    • مدیریت استراتژیک
  • مقالات
  • دوره آموزشی
  • درباره ما
    درباره ما
    معرفی کاوشگران بهبود کیفیت
    • معرفی شرکت
    • بیانیه مأموریت
    • بیانیه چشم انداز
    • ارزش های سازمانی
    • خط مشی کیفیت کاوشگران
    کاوشگران در رسانه های اجتماعی
    • کاوشگران در Instagram
    • کاوشگران در pinterest
    • کاوشگران در Linkedin
    • کاوشگران در Twitter
    • کاوشگران در Tumblr
    • کاوشگران در Aparat
  • تماس با ما
  • ثبت نام / ورود
  1. خانه /
  2. آموزش
  3. (: صفحه 4)
کنترل مدیریت ، مفاهیم و فرآیند کنترل در مدیریت

کنترل مدیریت ، مفاهیم و فرآیند کنترل در مدیریت

ویدئو آموزش  |   سپتامبر 13, 2020  |  کاوشگران
کنترل مدیریت به استفاده مناسب از منابع موجود در سازمان کمک می کند. کنترل مدیریت، لزوماً برای بهبود عملکرد کل تیم به طور مداوم لازم است. کنترل یکی از
استاندارد ۹۰۰۱ و تفاوت اساسی ISO9001:2008 با ISO9001:2015

استاندارد ۹۰۰۱ و تفاوت اساسی ISO9001:2008 با ISO9001:2015

ویدئو آموزش  |   سپتامبر 9, 2020  |  کاوشگران
استاندارد ایزو ۹۰۰۱ را استاندارد سیستم مدیریت کیفیت می نامند، استاندارد ۹۰۰۱ به دنبال ایجاد سیستمی در سازمان می باشد که کیفیت را در سراسر سازمان مدیریت کند. همان
کارآفرینی سازمانی در محیط رقابت

کارآفرینی سازمانی در محیط رقابت

ویدئو آموزش  |   سپتامبر 6, 2020  |  کاوشگران
کارآفرینی سازمانی از کارآفرینی در سازمان پیروی می کند و نیازهای آن را تأمین می کند. کارآفرینی سازمانی فرآیندی است که در آن سازمان ها با نوآوری و تخصیص
حوزه های ۹ گانه ارزیابی عملکرد سازمان

حوزه های ۹ گانه ارزیابی عملکرد سازمان

ویدئو آموزش  |   سپتامبر 3, 2020  |  کاوشگران
در این مطلب سعی داریم به بررسـی وضعیت نتایج حوزه های ۹ گانه ارزیابی عملکرد سازمان و همچنین قلمرو فعالیت شرکت بپردازیم.   حوزه های ۹ گانه ارزیابی عملکرد
گواهینامه های جعلی ایزو با اطلاع یا بدون اطلاع؟

گواهینامه های جعلی ایزو با اطلاع یا بدون اطلاع؟

ویدئو آموزش  |   آگوست 31, 2020  |  کاوشگران
سالهاست که پدیده ی صدور گواهینامه ایزو تقلبی، رونق بخش بازار برخی از دست اندرکاران این حوزه شده و گواهینامه‌ ایزو جعلی و بی ارزش جایگزین گواهینامه های اصلی
موفقیت شغلی و ۱۱ مهارت برای موفقیت شغلی

موفقیت شغلی و ۱۱ مهارت برای موفقیت شغلی

ویدئو آموزش  |   آگوست 28, 2020  |  کاوشگران
موفقیت شغلی یک اصطلاح ذهنی است و به معنای چیزهای مختلف برای افراد مختلف است. همچنین بسیاری از افراد موفقیت شغلی را با درآمد، کارفرما، پرستیژ و غیره اندازه
۷ مرحله مهم فرآیند مدیریت استراتژیک

۷ مرحله مهم فرآیند مدیریت استراتژیک

ویدئو آموزش  |   آگوست 25, 2020  |  کاوشگران
فرآیند مدیریت استراتژیک شامل یک فرآیند مداوم از برنامه ریزی، نظارت، تجزیه و تحلیل و ارزیابی یک سازمان برای تحقق اهداف خود ضروری است. فرآیند مدیریت استراتژیک به رهبران
مدیریت شغلی ، مدل و مزایای آن

مدیریت شغلی ، مدل و مزایای آن

ویدئو آموزش  |   آگوست 22, 2020  |  کاوشگران
مدیریت شغلی فرآیندی است که توسط آن برنامه ریزی شغلی سازمانی پیاده سازی می شود. برای داشتن فضایی که موجب پیشرفت شغلی شود، پشتیبانی عالی مدیریتی لازم است. برای
حل مسئله و تصمیم گیری: عناصر اصلی برای بهترین راه حل ممکن

حل مسئله و تصمیم گیری: عناصر اصلی برای بهترین راه حل ممکن

ویدئو آموزش  |   آگوست 1, 2020  |  کاوشگران
مهارت حل مسئله و تصمیم گیری برای هر صاحب مشاغل کوچک ضروری است. اغلب اوقات، حل مسئله و تصمیم گیری دست به دست هم می دهند و استفاده از
۷ مرحله برای مدیریت استراتژیک منابع انسانی

۷ مرحله برای مدیریت استراتژیک منابع انسانی

ویدئو آموزش  |   جولای 30, 2020  |  کاوشگران
مدیریت استراتژیک منابع انسانی ارتباط بین نیروی انسانی یک شرکت و استراتژی ها، اهداف آن می باشد. برای اینکه مدیریت استراتژیک منابع انسانی مؤثر باشد، منابع انسانی (HR) باید
123456
123456

با ما در تماس باشید

مشهد - بولوار معلم -بین معلم ۵۲و۵۴-پلاک ۱۲۶۰-طبقه اول
تلفن:۷-۳۸۹۲۲۸۹۵
info@kiqco.ir

اطلاعات

  • کاوشگران
  • تماس با ما
  • خدمات
  • نقشه سایت

عضویت در خبر نامه

آدرس ایمیل خود را وارد کنید تا از آخرین اخبار کاوشگران بهبود کیفیت مطلع شوید.

پیوندها

  • O*NET
  • نرم افزاری آموت
  • شرکت بین المللی BRSM
  • سازمان ملی استاندارد ایران
  • مرکز ملی تأیید صلاحیت ایران
  • مشاوره مدیریت جهانی مکینزی
  • شرکت شهرک های صنعتی خراسان رضوی
  • سازمان صنعت، معدن و تجارت خراسان رضوی
© تمامی حقوق این قالب برای شرکت کاوشگران بهبود کیفیت محفوظ است.